La stratégie Bambou

L’agilité - la capacité à s’adapter au changement ou à le façonner - est devenue l’avantage compétitif ultime

« Un apport majeur : une théorie simultanément rigoureuse sur le plan conceptuel et puissante sur le plan pratique, qui renouvelle le champ de la stratégie. »

Michel Santi, Professeur Emerite à HEC Paris

« Ce livre arrive à point nommé et représente même une aubaine historique pour le monde de l’entreprise »

Navi Radjou, penseur de l'innovation frugale, classé parmi les Top 50 Thinkers in Management par Thinkers50

« Une approche révolutionnaire qui ne se contente pas de proposer une énième variation sur les thèmes classiques de la stratégie et qui opère un changement de paradigme en plaçant le changement lui-même — et non plus la compétition — au cœur de la réflexion stratégique.»

Alain Bloch, Professeur à HEC Paris


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Couverture du livre La stratégie Bambou

Le propos du livre

Et si le nouveau modèle gagnant ne ressemblait plus du tout à celui qui est encore enseigné dans la plupart des écoles et universités ?

Et si les champions du XXIe siècle avaient déjà réécrit les règles du jeu ?

Ce ne sont plus quelques entreprises marginales, mais de grandes organisations — aux États-Unis, en Asie et en Europe — telles qu’Amazon, Decathlon ou Haier, qui remettent désormais en cause les principes communément admis. Réduisant l’échelle de temps et augmentant le retour sur intelligence, elles laissent leurs concurrents traditionnels sidérés par tant de virtuosité, d’adresse et de maîtrise.

Ce livre révèle un modèle radicalement nouveau : le modèle Bambou.

Un modèle capable d’allier vitesse, agilité, inventivité et résilience. Inspiré de la plante du même nom, il repose sur une structure double — racines et tiges — en expansion continue. Hébergées dans une plateforme commune, les racines sont partagées et recombinées ; elles donnent naissance à un foisonnement de nouvelles tiges qui, après sélection et développement rapide, domineront leurs marchés, régénéreront ou remplaceront les branches déclinantes.

Aux rigidités et lourdeurs de l’organisation bureaucratique, le modèle Bambou substitue des liaisons souples entre unités autonomes, des ajustements spontanés et des synchronisations fluides. Privilégiant la rapidité d’adaptation et d’innovation, il permet à ses adeptes d’évoluer avec une redoutable efficacité dans des environnements instables.

Infos clés
  • Préface : Alain Bloch
  • Postface : Navi Radjou
  • Format : Broché • eBook
  • ISBN : 979-10-979788-08-0
  • Éditions Équation
  • Ouvrage complémentaire (2027) : Une version courte et très illustrée, incluant les slides de cours de l'auteur, sera publiée en 2027 et sera disponible en librairie.
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Sommaire

Le livre est structuré en trois grandes parties : la nécessaire évolution de la pensée stratégique, les étapes de la stratégie Bambou et les 7 principes de l’organisation Bambou.

  • Partie 1. Le reboot de la stratégie
  • Partie 2. Les étapes de la stratégie Bambou : enracinement, foisonnement, expansion
  • Partie 3. L’organisation Bambou : Speed, Subsidiarity, Synchronisation, Shell, Safety, Slack, Smartness
Zoom sur le chapitre 3

3.2. La stratégie Bambou est à la stratégie ce que le jeu de go est aux échecs

  • Le développement par glissements ou débordements successifs
  • La tactique du pion avancé
  • La prise de contrôle de territoires par une croissance éclair
  • Les tactiques d’enveloppement
  • La tactique du collier de perles
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L’auteur

Photo de Véronique Nguyen

Véronique Nguyen est professeur à HEC Paris. Ancienne directrice scientifique du MSc Strategic Management (aujourd’hui classé n°1 mondial par The Economist), elle assure la direction académique de plusieurs programmes internationaux qui contribuent au rang de leader mondial d’HEC en Executive Education.

Ses enseignements couvrent la stratégie, la conduite du changement et les organisations agiles. Ses travaux de recherche portent sur les architectures organisationnelles innovantes et les nouvelles formes de leadership.

Avant de rejoindre HEC Paris, Véronique Nguyen a été auditrice interne chez Nestlé puis directrice financière de deux entreprises internationales en forte croissance. Elle est diplômée d'HEC Paris grande école et titulaire d’un PhD en sciences de gestion d’HEC Paris.

Elle partage aujourd’hui son temps entre l’enseignement, la recherche et l’application de l’intelligence artificielle à des problématiques business.

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