La stratégie Bambou

Et si les modèles stratégiques que vous avez appris avaient été conçus pour un monde qui n’existe plus ?

Et si les nouveaux champions du XXIe siècle avaient déjà réécrit les règles, sans que personne ne vous le dise ?

Michael Porter vous incitait à choisir une position et à la défendre. La Stratégie Océan Bleu vous invitait à trouver un espace dépourvu de compétition. Dans les deux cas, il s’agissait d’identifier et de peaufiner la martingale qui garantirait une rente de situation durable. Dans un monde de changement accéléré, ces deux approches apparaissent comme des fantasmes dépassés.

D’Amazon à Haier, de Spotify à Decathlon, une nouvelle génération d’entreprises est en train de rendre les règles du siècle dernier obsolètes. Celles-ci ne gagnent pas en tenant des positions. Elles gagnent en bougeant avant que leurs concurrents ne les voient venir. Leur agilité peut être réactive, en s’adaptant rapidement aux évolutions de leur environnement, ou proactive, en façonnant le changement à leur avantage et à un rythme que leurs rivaux sont incapables de soutenir. Les concurrents traditionnels peinent non seulement à suivre, mais à comprendre les nouvelles règles du jeu.

Les nouveaux champions se développent vite, avec souplesse, comme des bambous, avec plusieurs tiges qui émanent de racines communes, de sorte que l’ensemble ne soit pas mis en péril par les difficultés d’une branche.

La Stratégie Bambou introduit une nouvelle dynamique, grâce à une architecture simple, avec d’un côté, des racines communes, composées de compétences et d’actifs, et de l’autre, des jeunes pousses qui prolifèrent rapidement, en puisant dans ces racines pour réinventer les activités existantes ou en créer de nouvelles. Les racines nourrissent les branches. Les branches renforcent les racines, instaurant ainsi un cercle vertueux d’auto-renforcement.

La Stratégie Bambou redéfinit les fondements de l’avantage concurrentiel. L’avantage compétitif ultime résulte de la capacité à changer : plus vite, plus intelligemment et avec plus d’ingéniosité dans la combinaison et l’expansion de ses ressources. Cette capacité réside dans l’organisation elle-même.